A empresa familiar brasileira tem problemas e características que a diferenciam das outras: a ligação entre a família e a empresa, o relacionamento freqüentemente difícil entre os membros da família,a necessidade de proporcionar um nível de vida adequado às pessoas da família que não têm cargo na empresa,o estabelecimento de regras para reger o acesso dos jovens à empresa, e para a sucessão no comando.

É indispensável para o sucesso da empresa que a família:

  • Crie um Conselho de Família.
  • Estabeleça um Acordo de Família.
  • Tenha regras para o acesso dos jovens da família à empresa.
  • Tenha um plano de treinamento para fazer dos jovens da família bons profissionais.
  • Estabeleça regras para a sucessão no comando.
  • Estabeleça um plano de aposentadoria do presidente para permitir a renovação no comando.
  • Crie um conselho de Administracao ou Conselho Consultivo.
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